如何成为后大流行时代的勇敢领导者

在大流行后的工作场所,勇敢领导必须具备的三个特质。

23小君

而有些人争辩,或者干脆反驳不管英国前首相温斯顿·丘吉尔(Winston Churchill)是否有一句名言:“成功不是终点,失败也不是末日:重要的是继续前进的勇气。”不管你来自何方,这句话的力量都是巨大的。在COVID-19大流行的严重意外后果中,这句话颇具预见性。它讲述了不被视为理所当然的繁荣,以及失败本身并不是丧钟的概念。具体地说,与商业相关,它还引发了许多关于“勇气”本质的问题——这一概念通常以“面对痛苦或悲伤时的力量”为特征。

当然,人们都认为成功的领导者能够并且应该天生就有勇气,但是在什么方面有勇气呢确切的勇气是一种至关重要的管理品质吗?领导者应该在多大程度上表现出勇气而不是谦逊?什么样的行动或结果能证明一个领导者有多勇敢或有多不勇敢?完全出于好意的勇气表现会产生事与愿违的结果,最终弊大于利吗?

我们现在生活在一个前所未有的、具有决定性挑战的时代,勇气似乎成了日常的必需品。为了让大家更清楚地了解这在实践中是如何定义和理解的,我向商界的专家和领袖们提出了这些问题和其他一些问题。这一推广的结果既令人大开眼界,又鼓舞人心,包括这一顶部智慧在内的突出投入。

坚持你的立场。就其本质而言,勇气的概念意味着危险,并唤起一种恐惧感。如果没有危险,就不需要勇气。在这一点上,道格拉斯·a·希克斯,院长埃默里大学牛津学院,强调勇气不仅使某人“冒险冒险,别人担心,以实现重要的事情,”而且还需要骨干。“勇气不是关于将一​​个人的手指放在空中,看风吹风,别人所说的。它需要自信和解决。他说,首席执行官们展示了勇气当他们承诺将雇员纳入经济衰退的薪酬,并尽可能地努力创造长期盈利能力。“

史黛西•迪卡普里奥的她的首席执行官他认为,“一个勇敢的领导者有能力观察数据并做出决定,即使这些决定与公众舆论、媒体和公众的恐慌背道而驰。”并不是很多领导者都有这种能力,但是一个真正的领导者能够在不受大众恐惧和恐慌影响的情况下做出决定。”

对于那些与某种不可分辨率的开始和结束没有完全线性的业务,而是作为一种持续,不断发展的过程(如医疗保健,教育和财务管理),尼古拉财富董事长兼首席执行官John Nicola敦促“勇气来自您留言的一致性,您支持它的能力,以及在所有环境中提供忠诚的忠诚。”不仅是一个人的行为,尼古拉指出,Moxie也在被动感上表现出来,“选择在面对不懈的压力下行事时没有。”这是一同定罪的勇气,基于个体领导人,领导团队或公司的公司的原则。

在不断发展的冠状病毒驱动的挑战和之前的灾难性事件,如“互联网泡沫破裂”和2008年的金融大衰退,尼古拉依靠企业意识形态来维持生存。他表示:“在上述每一个时期,我们都面临着随着市场下跌而抛售股票的压力,不能再平衡,而要试图抓住下跌的刀子,要持有现金,安然度过风暴。”然而,尼古拉鼓起勇气,选择了“做我们认为正确的事情”——他表示,这一决定最终为公司的客户带来了显著的业绩效益。

这些直觉有多重要?西南公司家族首席执行官达斯汀•希利斯对此再清楚不过了。当时,他曾对公司商业模式的可持续性(其中的多个方面)表示怀疑,并为此感到遗憾。“我没有鼓起勇气,大胆地测试新模式,也没有冒着损失自己收入和声誉的风险,而是违背了直觉。结果,我们负债100万美元,几乎不得不关闭公司。要把模式转变成我们最终在指导和咨询方面所做的事情,比我在两年前刚有这个想法时要困难两倍。但我并没有勇气对这些数字、反馈和直觉告诉我的东西采取行动。”

有鉴于此,希利斯目前将勇气定义为“害怕,但无论如何都要采取行动”,这是可以理解的。他还提倡在这种困境中拥有并勇敢面对。他说:“真正的领导者是那些承认自己害怕并面对重大挑战的人,但他们会在最艰难的时刻坚持不懈,加倍努力。”

Jennifer McCollum,领导力发展公司的首席执行官链接,这进一步证明了有勇气的领导者会坚持自己的个人标准。麦科勒姆援引了该公司的研究结果。她说,这些研究结果是根据10万份领导力评估报告和100多万名领导者的数据得出的,揭示了让领导者具有勇气的具体行为。其中一个发现是“在具有挑战性的、冲突的或模棱两可的情况下,与个人价值观相一致的行为。”与勇气的特质不是折扣作为一个领导者的关键因素的总体成就,McCollum澄清,通过她的公司30多年的研究最有效的领导人做什么,“我们知道勇气是一个关键的领导实践区别最有效的领导人休息。”

拥抱脆弱性。根据Aaron Velky的说法创意学院在《勇敢的领导》中,勇敢的领导包括做出诚实和脆弱的决定。“不管真相是否容易分享,也不管你是否知道说真话会带来什么结果,勇气是一种能力,告诉别人你在哪里,什么是真实的,这样别人就能单独处理它。”然而,仅仅勇敢地传达强硬的信息是不够的,正如Velky继续澄清的那样,“当我们分享真相时,我们必须准备好倾听,但倾听是脆弱的,这也很重要。”勇气是拥有我们正在经历的。脆弱是分享它——好的,坏的,情感上的不和谐。”

能够承认并分享未来的不确定性,也说明脆弱是勇敢领导的一个方面。事实上,Velky说,决定不仅承认真实和已知的东西,而且承认未知的东西,是一个勇敢的领导者做出的另一个独特的决定。Velky认为,要表现出勇气,一个人需要坚定地意识到自己还有多少事情没有弄明白。“说出未知可以减轻当你隐藏恐惧和恐惧的原因时所感受到的毒性。恐惧没关系,未知也没关系——只要你承认它。”

有一位商业领袖,他就是Mylen Yamamoto Tansingco,他是Cropsticks-一个社会和环境意识的b型企业经营餐饮服务和酒店业。“我不知道所有问题的答案,我也不会假装知道,”她爽快地承认。作为一个例子,Tansingco公开分享了筷子目前在COVID-19期间的经历。在她的YouTube视频名为“我的企业能生存下去吗?她以一种讨人喜欢的、毫无防备的、高度个人化的方式分享了她的公司的小商业故事。“我希望让我们的社区保持积极性,并在这段时间里感到被关注,”尽管她明白这并非没有某种程度的风险。“我希望这一切结束后,不要变成‘勇气失败’,”她说。然而,她还是毅然决然地进入了那个未知的世界。

财富500强演讲者、作家和教练希瑟重复认为勇气是具有感染力的。她强调,只有在有安全感的情况下,大脑才会产生好奇心和创新。“如果你希望你的团队向前倾,那么他们就需要一些让他们感到安全的东西。作为一个安全的空间,你给了整个团队力量和弱点。正如我们所知,弱点对于透明度、清晰的沟通和团队凝聚力等高度优先技能至关重要。”也许在这个大流行后时代最重要的是科罗斯的估计,“勇敢的领导在混乱中创造了一种稳定的感觉。”

是无所畏惧的。神奇女侠作家LLC认为,要成为一个勇敢的领导者,必须有坚定的心态。“你必须相信自己,这是成功的秘诀“相信你有足够的才华和智慧来解决这个问题,并且仍然可以完成手头的任务。”

Mike Zaino,总裁兼首席执行官TZG金融他将组织领导者的这种必要决心比作一个失败者,尽管已经有了结果,但仍然坚持不懈地斗争。那就是“被打倒七次,然后站起来八次,”他说。然而,这种固执也不应该无可指责,正如Zaino进一步指出的那样,不仅要听取——而且要接受——建设性的批评,当然需要勇气。“你要么在学习,要么在死亡,”他说。

勇敢的领导需要勇于失败并“重新站起来”的意愿和能力,不管需要做多少次,这是大家都认同的观点仁慈的项目首席执行官克里斯。特别吸引我的是菲尔德的信念,他认为勇气是一项领导资产,它必须是一种协调一致的选择——一种日常的决定——而不是偶然事件。“勇气是一块肌肉,我们必须通过勇敢来锻炼和成长……”一次一个决定,”他说。勇气有很多形式,但没有一种是偶然产生的。

传达勇敢肯定需要楚萨,妇女总统组织该公司首席执行官卡米尔•伯恩斯(Camille Burns)提醒说,重要的是要流露出自信而不是傲慢。“我认为人们常常混淆了冒险和勇敢,”她说。“冒险是大胆的举动。但更有勇气的是去失败,去接受你尝试过的事情并没有得到你想要或期望的结果。”

即便如此,冒险肯定会让人虚张声势,并恰如其分地展现出领导者的这一特质。Tim Chen,公司联合创始人兼首席执行官NerdWallet他指出了在危机时期——也就是我们目前所陷入的危机——增长时刻的前景。他赞赏的程度COVID-19定义商业领袖,已经迎来了一个祭,“虽然我们在前所未有的不确定性,我认为这是一个巨大的机会,勇敢的决策的类型和聪明的冒险行为,导致巨大的个人和专业成长,”他说。“事实上,我个人成长的大部分最佳时期都可以追溯到之前的危机。”

除了危机,陈的同事凯莉吉莉,内德壁米莫,看到了勇敢风险与频率的机会。“伟大的领导人每天都通过鼓励风险和更大的思维或脆弱的攻击而展示勇气,或者在这种情况下呼唤它时,”她说。至于上述Chutzpah,“愿意呼唤房间里的大象”也是刺激性的勇气,表明她努力模仿。

在努力勇敢的时候,态度也是游戏的名称。脾气说楚岑是很重要的事情,以至于它不会遇到过度大胆。一个傲慢的风度从来没有人在业务中特别受欢迎,但这种处置可以增强击败执行的形象 - 特别是在试图驾驶一架上。“当有人不承认他们不知道的东西时,或者他们所犯的错误,这是一个勇气失败,”伯恩斯警告说。“持续的天真是当你否认失败的时候,或者当你试图将其归咎于别人或阻挡墙上的书写时。如果没有源于失败的学习,则没有成就。然后,这是一个双重失败。“

显而易见的是,勇敢的商业惯例不仅仅是由胆量和勇气引导,而且还通过集中的和坚定的指导来遵守领导者。只是问领域,谁是博士,“勇气了解我们的北方明星,经常检查,以确保我们仍然领导。”

Merilee Kern,工商管理硕士,是一位国际知名的品牌分析师、战略家和未来主义者,报道B2B和B2C领域中值得关注的行业变革者、推动者、感召者和创新者。与她联系:www.TheLuxeList.comwww.SavvyLiving.tv/ Instagramwww.instagram.com/luxelistreports./微博www.twitter.com/luxelistreports./ Facebookwww.Facebook.com/LuxeListReports/ LinkedINwww.linkedin.com/in/merilekern.

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